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Le imprese sono semi che diventano alberi.
Metodologia TREE-D©.
L'idea di avere un metodo per creare una cosa già nota, come potrebbero essere un oggetto, una casa o perfino un aereo è non solo un'ottima cosa, è altamente raccomandabile.
Non lo è affatto quando devi creare qualcosa di nuovo come un' impresa, un prodotto innovativo oppure una strategia.
La differenza non la fa il grado di difficoltà o complessità delle cose da realizzare. La fa il fattore umano che, per gli obiettivi del primo caso può essere addestrato ed istruito con un algoritmo, nel secondo no.
Questo non vuol dire che per progettare, innovare o adottare strategie vincenti ci si debba affidare al caso o alla fortuna.
In fondo diciamo che c'è pur sempre un metodo di fronte a una cosa riuscita bene. La differenza è che, in quest'ultimo caso, per “metodo” si intende qualcosa strettamente legato agli stili cognitivi e produttivi di chi lo mette in atto. Funziona, ma non è universalizzabile.
La questione, allora, per chi vuole creare cose nuove, strategie efficaci e progetti innovativi non è andare alla ricerca del metodo migliore, ma trovare il proprio metodo.
La metodologia TREE-D è un frame universale che può contenere tutti o quasi tutti i metodi proprietari e, come tale, .
Meta-modello
TREE-D©.
Il risultato è il Meta-modello di Strategy Design TREE-D©, un modello che integra ed evolve in un unico strumento (olistico e semplificato) gli strumenti più avanzati per la creazione e la gestione strategica aziendale.
Tra questi, solo per citare i principali, la Balanced Scorecard (BSC) e il Business Model Canvas (BMC).
Il Meta-modello fornisce una mappatura dei sotto elementi appartenenti al sistema Impresa/Brand/Mercato.
Tra questi, per esempio, il prodotto, i canali di relazione con il cliente, i processi strategici, l'organizzazione, gli assets valoriali materiali e immateriali, il posizionamento, gli elementi di branding, la vision e altri ancora.
Tutti i sottoelementi del sistema, a loro volta, trovano corrispondenza analogica con i sotto elementi di una triplice metafora costituita dal sistema Albero/Seme/Ambiente.
La rappresentazione che ne scaturisce consente di portare alla luce relazioni di causa ed effetto e di interdipendenza tra le parti altrimenti non conoscibili. Tali rlazioni diventano di primaria importanza per la creazione di una strategia olistica e coerente.
Inoltre, a differenza del Business Model Canvas che limita il suo scopo alla identificazione del modello di business, il Meta-modello di Strategy Design TREE-D© visualizza il modello di business nel contesto assai più ampio delle diverse dimensioni che contribuiscono al successo dell' impresa.
Similmente a quanto proposto dalla Balanced Scorecard che, per consentire una visione dinamica, globale e vera dell'impresa propone un sistema di valutazione integrata delle aree economiche e non economiche aziendali (area economico-finanziaria, area customer, area sviluppo dei processi, area R&D innovazione e crescita).
Ultimo, ma non meno importante, il Meta-modello TREE-D© è un modello facile e divertente attraverso il quale riuscirai a migliorare la vista sul presente e sul futuro del tuo progetto aziendale.
Per conoscere e imparare ad utilizzarlo puoi accedere al Programma di Consulenza Direzionale e Formazione Strategica I Strategy Design.
Si tratta del primo percorso di consulenza strategica in modalità Action Learning (imparo mentre faccio) personalizzato su misura delle esigenze del tuo progetto aziendale. Trovi qui le informazioni.
Le imprese sono semi che diventano alberi.
Metti il turbo alla tua strategia!
Assicurati i vantaggi del Meta-modello TREE-D© per il successo della tua strategia aziendale:
- Visione strategica integrata.
- Allineamento strategico delle attività quotidiane.
- Miglioramento della comunicazione interna
- Aumento sinergia tra le capacità analitiche e le capacità intuitive dell' organizzazione.
- Aumento competenza strategica e performance ideativa del Team direzionale della tua azienda.
- KPI prestazioni economiche e non economiche
- Miglioramento continuo
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